Non fare resistenza al
cambiamento... accoglilo.
LASCIATI GUIDARE.
“Abbiamo sempre fatto cosi”.
Se le cose sono così non è detto debbano proseguire nello stesso modo. Quando c’è da rimboccarsi le maniche, quando si deve dar vita ad un cambiamento è li che la maggior parte delle persone incominciano a proteggere la loro zona di comfort.
È li che incominciano a lamentarsi.
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COME?
Con l'ascolto
Porsi in ascolto analizzando le aree critiche, risolvendo le difficoltà mediante una riorganizzazione empatica utile ad evolvere l’azienda verso un modello attuale di competenze e procedure.
Con il dialogo
Una crescente qualità del dialogo, non per andare a cena insieme, ma per comunicare in modo costruttivo per il bene dell’azienda e dei suoi progetti.
In tutta trasparenza
Qualità dell’ascolto e nel dialogo per esporre e confrontarsi in modo trasparente. Anche per i contenuti scomodi, più difficili, su cui porre un confronto sereno.
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PER LE AZIENDE
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Due fasi di ascolto per tutti i dipendenti, utili a capire la situazione in azienda e trovare nuove soluzioni
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Organigramma, ruoli, procedure, responsabilità
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Budget e controllo di gestione
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Visione strategica
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Innovazione tecnologica
PER GLI IMPRENDITORI
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Coaching per sapere chi voglio essere, chi sono, cosa mi guida, perchè lo faccio, come lo faccio.
I nostri partners.
La micro, piccola e media impresa può aver bisogno di risorse specializzate in diversi ambiti. Normalmente le aziende hanno eccelse competenze verticali del settore, ma non sempre quelle trasversali per dar vita ad una ulteriore crescita. Collaboro con risorse specializzate che mettono l’empatia al centro del loro agire in azienda. Scoprite in quali ambiti.
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ARTICOLI
"Pronti a costruire ponti tra genitori e figli"
Venerdì scorso la Prealpina ha dato spazio ad alcuni pensieri sul passaggio generazionale in azienda. Di quanto scritto voglio evidenziare la necessità di far crescere la cultura per costruire ponti, utili a superare il timore di una presenza estranea attraverso un crescente dialogo figlio dell'ascolto e ricercando assiduamente il merito.
Nasce la "Compagnia delle Carte": cinque marchi, una sola famiglia imprenditoriale
Management al servizio di imprenditori eccellenti.
Imprenditori che regalano un percepito unico dell’Italia nel mondo.
Il gap culturale delle imprese italiane:
la sfida dei manager in Lombardia
Dal 2008 al 2022 i dirigenti privati in Lombardia sono aumentati del 14,5%. ManagerItalia investe nelle scuole e punta a diffondere un modello culturale innovativo per formare i leader di domani.
Intelligenza emotiva.
Fonte da cui attingere, prima ancora di quella artificiale, per costruire un gruppo di lavoro che consideri i valori dell'azienda prioritari.
Precondizione per dar vita alla migliore organizzazione aziendale con la giusta valorizzazione delle risorse e una valoriale interazione con l'Ai.
L’impegno è alla base dell’agire.
L’assiduità verso gli obiettivi lo stimolo.
La gratificazione condivisa il fine di tutto.
